Dirección financiera externalizada
Control financiero, tesorería, reporting y relación bancaria con visión de dirección, sin incorporar una estructura fija.
Estrategia · Organización · Finanzas
Decisiones más claras.
Empresas más fuertes.
Acompaño a propietarios, CEOs y equipos directivos a ordenar la gestión, reforzar el control financiero y avanzar con confianza.
GADAPS / 2026
01
Una mirada de dirección
Cuando el negocio cambia,
la gestión debe anticiparse.
Convierto datos complejos y retos de gestión en prioridades claras, herramientas útiles y decisiones que generan valor.
La estrategia solo genera valor
cuando se convierte en acción.
02
Cómo podemos colaborar
Experiencia ejecutiva,
cuando más la necesitas.
Interim management
Liderazgo ejecutivo temporal para afrontar una transición, ordenar la gestión o acelerar una transformación crítica.
Consultoría estratégica
Una hoja de ruta realista para crecer, reorganizarse o recuperar rentabilidad, traducida en decisiones y acciones concretas.
03
Experiencia que aporta perspectiva
Rigor financiero.
Visión empresarial.
Más de tres décadas liderando estrategia financiera y transformación en automoción, servicios y construcción, en Europa y Sudamérica.
CFO · Interim Manager
30+años de experiencia profesional
4.400 M€de gestión acumulada
CFOe interim manager
Quién soy
Experiencia para decidir.
Cercanía para avanzar.
Soy Jorge González de la Torre, CFO e interim manager con más de 30 años de experiencia acompañando a empresas industriales, familiares y participadas por private equity en momentos decisivos.
He liderado transformaciones financieras, reorganizaciones, procesos postadquisición y planes de viabilidad, integrando finanzas, personas y tecnología para convertir la complejidad en decisiones claras.
Trabajo junto a propietarios, consejos y equipos directivos con visión estratégica, rigor financiero, capacidad de ejecución y una forma de hacer cercana.
EstrategiaTransformaciónCreación de valor
04
Casos seleccionados
El valor se demuestra
en los resultados.
Industria01
Preparar una compañía para una operación de compraventa
Modelo de negocio redefinido, valoración consensuada y operación formalizada.
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Situación inicial
Un conglomerado industrial con distintas unidades de negocio necesitaba ordenar su estructura organizativa y mercantil para definir el modelo operativo y determinar su valor ante el interés de posibles compradores.
Aportación
Se redefinió y consolidó el modelo de negocio, se consensuó una valoración y se plantearon mejoras organizativas, nuevas inversiones y ajustes en algunas líneas de actividad.
Resultado
Se alcanzó un acuerdo sobre el valor y la viabilidad del conglomerado, que culminó con la firma de un contrato de compraventa.
Alimentación02
Recuperar viabilidad y liquidez en un momento decisivo
Plan de viabilidad, deuda reestructurada y nueva alianza comercial.
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Situación inicial
Una empresa del sector alimentario afrontaba una deuda significativa y una disponibilidad de liquidez muy limitada.
Aportación
Se realizó una valoración integral del negocio y se diseñó un plan de viabilidad. El potencial comercial detectado permitió atraer a una firma multinacional interesada en distribuir sus productos.
Resultado
Se reestructuró la deuda, se acordó el plan de viabilidad y se formalizó una nueva alianza comercial para mejorar la liquidez y orientar los recursos hacia el nuevo modelo de negocio.
Grupo industrial03
Ordenar las finanzas para sostener el crecimiento
Modelo financiero, equipo coordinado y recursos críticos identificados.
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Situación inicial
Un grupo industrial necesitaba ordenar sus finanzas y determinar qué recursos eran necesarios para asegurar la continuidad de sus operaciones.
Aportación
Se diseñó un modelo financiero y un plan de eficiencia operativa, se coordinó al equipo financiero y se implantaron mejoras organizativas y nuevas herramientas de gestión.
Resultado
El grupo reforzó su salud financiera, identificó los recursos críticos para su sostenibilidad y creó una base más sólida para continuar creciendo.
05
Ideas para la dirección
Experiencia compartida
para decidir mejor.
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Una primera conversación para entender el momento, ordenar las preguntas y valorar cómo puedo ayudarte.
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